領導者往往會花費很多時間去關注自己的對手。在足球界更是如此，尤其是俱樂部的老板們，他們會覬覦對手的成功。我並不是說亞曆克斯爵士從不關心自己的對手，因為他跟其他教練一樣，花費大量時間確保自己能夠了解對手的陣容和技戰術，並且會非常樂意借用他人的合理策略。但是，他卻拒絕根據對手來定義曼聯，並且始終認為球隊的命運是在老特拉福德球場內部而非別處塑造的。因此他對於其他球隊的寡頭、中東王子或是其他富有的外國老板的到來都持一種冷漠的態度。對於亞曆克斯爵士來說，雖然有時高價的合同確實能帶來一些波瀾，但是金錢是無法買到成功的。
矽穀的情況也如出一轍。雖然無視他人的發展是愚蠢之舉，但是，沒有哪個集團是通過不斷地就對手的行動做出反應而走向偉大的。你不能通過跟隨別人而成為領導者。那些注定永遠平庸的公司的領導者往往不知道自己想要什麽。相比之下，少數幾家注定走向偉大的公司的領導者心裏明白自己想要什麽，雖然在開始的時候這可能表現為他們不喜歡什麽。在拉裏·佩奇和謝爾蓋·布林創辦穀歌之初時情況當然也是如此。他們對於雅虎、Excite、萊科思（Lycos）、搜信（Infoseek）或遠景公司（AltaVista）提供的搜索服務並不感興趣，於是他們追求更為強大的搜索引擎。當蘋果公司的資深設計團隊開始著手設計一款他們可以接受的MP3播放器（iPod）或他們喜歡的手機（iPhone）時，情況也是如此。
矽穀的成功者的訣竅在於全神貫注於自己所控製的事物上，同時確保他們能夠盡可能長時間地遠離敵人的雷達，因為這些敵人有摧毀他們的能力。秘密行動是創業者最強有力的武器。激起那些野獸的憤怒或是警覺並沒有一點兒好處，特別是當那些野獸是徹頭徹尾的壟斷者時，他們能夠發起猛烈的攻擊。許多公司，如網威（Novell）、蓮花公司、美國在線（AOL）、奧多比公司（Adobe）、寶蘭公司（Borland）、網景公司（Netscape）和賽門鐵克公司（Symantec），都意識到了引起巔峰時期的微軟公司的注意力所造成的風險。穀歌能夠取得成功，很大一部分原因在於它的管理始終非常低調，等到微軟發現時（當時還有政府調查的威脅），已經太遲了，它們已經無法做出反應或是破壞穀歌的業務了。