領導力:曼聯功勳教練弗格森38年管理心得

六、

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我知道亞曆克斯爵士會對加利福尼亞的年輕公司的工作信條大加讚賞,更不必說他們在中國的同僚了,我感覺跟他們相比,矽穀就像是一處退休社區。這也就是為什麽在成立初期,諸如穀歌和Facebook這樣的公司都會有自己的“指揮中心”,在那裏老虎隊的程序員們會被隔離開來,直到他們解決了某個危機,或是“一級防範禁閉”,編碼員在解除了某個災難事件之前不得離開指定區域。

亞曆克斯爵士會第一個承認自己的成功得益於自己所處的環境,讓他能夠找到自我——我猜這也是矽穀中不少人走運的原因。亞曆克斯爵士指的並非是曼聯隊的曆史和早期的成功經驗,他指的是他從俱樂部老板和董事會成員那裏得到的支持,他們是亞曆克斯爵士命運的終極仲裁者——在較小程度上,他還指的是電視市場的發展。

無論是在阿伯丁還是在曼聯,亞曆克斯爵士都無須應對那些幹涉足球事務的老板或董事會成員,抑或是企圖篡奪他位置的助理教練。亞曆克斯爵士擁有每一名領導者都應得的——塑造自己的命運及其集團命運的權力。擁有足夠的時間去打下堅實的基礎,逐漸打造長期的繁榮,這是大部分的足球教練和商業領袖所無法實現的奢求。鑒於成功的壓力或是每個季度的盈利需求,速戰速決的權宜之計幾乎是不可抗拒的。亞曆克斯爵士不必受到立竿見影的專橫要求的製約,這使得他能夠在俱樂部的組成方麵做出不斷努力,而不必擔心如果曼聯隊連輸了幾場球自己是否會被解雇。他還擁有控製自己領域的自由。在矽穀,公司創始人也非常注重控製力的重要性。如今他們會通過各種法律保護措施將自己的位置奉為神聖,而對於那些弱者來說,這意味著他們為自己和公司幫了倒忙。盡管如此,那基本的衝動跟亞曆克斯爵士如出一轍,無論如何,都要堅持他們的方式是最佳選擇這一信念。