從臨川回來之後，戰略品牌合作出海的計劃就開始迅速執行了。
拚團與合作商聯合投入資金，效果打的出奇猛烈，導致有很多其他的非臨川品牌也紛紛找上了門。
比如一些快消品牌、還有類似喜甜的茶飲品牌，及專做披薩、炸雞排的品牌。
這些品牌，幾乎都是在團購大戰和外賣大戰的畸形市場內野蠻生長起來的。
他們雖然沒有臨川品牌那麽幸運，有江勤提供消息，還有整個拚團幫忙製訂發展路線，但自身的運氣竟然也不錯，一步步地追來之後，也是累積了不小的財富。
但是因為互聯網商業的發展，現在各個賽道都很卷了。
就拿奶茶市場來舉例吧，在喜甜巨額估值的影響下，做奶茶品牌的人越來越多。
據統計，2013年整整一年，全國大概誕生了三十四家奶茶新品牌。
對手一多，能分到的市場就變小了，盈利點也開始變得薄弱，所以很多先一步成長起來的茶飲品牌都在尋找新的市場。
在這種情況下，亞洲的國際市場自然就是首當其衝的。
於是在夏至之後，拚團每天都有各種各樣的品牌團隊來訪。
在他們的眼中，自己做海外市場是需要先遊過去才行的，但拚團卻是一艘買了船票就能載他們過去的巨輪。
從臨川回來後的周三，下午時分，日頭西斜，微風和煦。
江勤坐在辦公室，和海外的市場小組進行了一次電話會議，聽取了關於海外市場的發展匯報。
在泰國、新加坡和港區這三個商業競爭相對自由的市場裏，大家發展都還不錯，keeta的用戶數量也有著顯著的提升。
而韓國市場難度明顯不小，發展略顯緩慢，所呈現出的數據也遠差於其他的三個地區。
“棒族的文化自尊心很強，對於非本國品牌都非常排斥，那些人永遠都覺得他們才是世界第一。”