“聽說拚團在海外市場，折騰的很大啊。”
“我也聽說了，很多已經飽和的品牌都跟著拚團的海外平台keeta去做外國人的生意了。”
“我前段時間去了新加坡，確實看到了喜甜的海外店，有個海鹽口味好像直接賣斷貨了。”
“那雲閃付也出海了？”
“嗯，不過外國人對於手機支付的接受率普遍不高，keeta的重點還是在建立海外會員庫。”
“市場又不是大白菜，海外的生意他說做就做，怎麽做到的？”
“塑料袋，自己的不漏，給別人做的漏，外國的那些平台從來沒見過的這種商戰方式，而且每一個跟隨拚團出海的品牌都找了當地的對標品牌，瘋狂蹭熱度，名氣一起來就封自己是百年老字號。”
“媽的，做生意的，果然賣的就是故事！”
大暑之際，互聯網企業家俱樂部辦了一次聚會。
在這個行業裏深耕的各種企業家都悉數到場，而當眾人在聊起行業發展的時候，繞不開的那家自然就是拚團。
有些剛剛去周邊國家旅遊過的，忍不住打開手機，給他們看了什麽“韓國百年老字號”“泰國百年老字號”，給眾人看到麵麵相覷。
其實在拚團出海之前，很多人都覺得中國企業隻會窩裏橫。
你打我一拳，我踹你兩腳，你在網上抹黑我，我就找你去公園約架。
而與之有著鮮明對比的則是美國企業，隻要能在本土迅速融資，三五年就能遍布全球，成為國際企業。
臉書、推特、油管、穀歌、亞馬遜、甚至uber，幾乎都是以國際為版圖迅猛擴張的，更別說可口可樂、肯德基和麥當勞了。
所以很多人都覺得美國企業要高一個維度並不是崇洋媚外。
而拚團，如今則成為了一個變數。
像江勤這種極其擅長打商戰的人，出海後就像是狼入羊群，真的是一陣亂咬。