在楊若謙回顧這個季度掙紮失敗的經曆後，他打算等下就抽個時間到《流浪藍星2》劇組去看看，看看能不能添上什麽亂。
但他還沒有開始動作，手機上就收到了一條消息。
那是一個沉寂了有一段時間的群。
“金像基石獎組委會”！
看到這個群發來了消息，楊若謙愣了一下，看了眼手機日期，確定現在的時間還停留在第一季度，不是自己在不知情的情況下發生了時間穿越。
“這才第一季度，組委會給我發消息幹什麽？”楊若謙有些莫名其妙，“選年度最佳和年度最爛不是年底才能進行嗎？”
一整年的時間都還沒有過去，電影都還有不知道多少沒有上映，這種情況怎麽評一個“最”出來？
打開手機，楊若謙直接把自己的疑惑發了過去。
很快，組委會那邊回複道：“楊總，國內市場上架的電影太多了，而且我們之前評定最佳最差的方式，是所有評委進行討論投票，最後共同出具一份評價報告。”
“但仔細思考之後，我們覺得這種方式不太可行。並不是不夠專業，不夠有說服力，而是不夠量化具體。專業的報告，隻有其他同樣專業的人士才能看得懂，很多隻是電影愛好者的觀眾，其實電影看的再多，也未必看的下去我們出具的報告。”
楊若謙坐在辦公室裏輕輕點頭：“所以你們打算怎麽改良呢？”
組委會說的這話並沒有問題——至少楊若謙本人在之前報告的時候，看了三行就跑了。
連作為集團老板，組委會最大頂頭上司的楊總都這樣，更何況隻是想放鬆心情娛樂娛樂的觀眾？
其實金像基石獎的頒獎現場，已經十分娛樂化，觀眾都願意點進來看，特別是看誰會獲得年度最爛。
當時“金拖把獎”頒發的時候，收視率才處於頂峰。