沈玦苦思冥想一晚，窮盡畢生所學，複盤無數曾經讀到過的美食行業成功案例，終於想通。
要靠小吃攤賺到第一個一百萬，並非不可能。
但有很大概率，他們得花費五十個月、也就是四年以上的時間才能達到這個目標，同時還需要宿主不吃不喝，不眠不休，沒有娛樂活動，不雇員工，沒有額外成本支出……
那他就不能再叫《點擊暴富》，而要改名叫《勤勞致富》了。
是以，盡管林柚頭頂的紅色數字仍不可小覷，沈玦也決定要走另一條路——
先花錢、再賺錢，先引流，再收割的道路。
暴富這一概念的精髓，在於投入產出之比例。投入極低的成本，換取數以萬倍的利潤，才能叫做暴富。
遍布當代街頭巷尾的奶茶店，即是個中最為成功的模板案例。
原材料耐儲存、易運輸、規製固定、品控起來也更為輕鬆；從路上隨便抓個人，高強度培訓一個周，誰都能上崗勝任店員；一杯奶茶從下單到遞到顧客手中，最快時不需要一分鍾，卻可以入賬二十元以上的高價，真正實現了原材料、人力、培訓、製作時間甚至場地麵積等所有方麵的極限成本壓縮。
其他侵軋傳統中餐炒菜生存空間的店鋪，如烤肉、如火鍋、如串串，無一不是這種極端成本控製下養出的紅海卷王。
不過，王芸香和林柚的差異化特色，其實就在於傳統的中餐烹飪技術，沈玦無意改變這一點。
但那些快消費連鎖餐廳身上，卻有兩處亮點，是他們必須要實打實地學到、學懂，融入自己的經營體係中去的。
其一是餐飲的標準化流程管理，在符合主營餐品特色的前提條件下，如何收縮成本，提升單位時間收益率？
其二則是建立品牌，將實體販售最終轉換為文化輸出，賦予同質產品額外價值。