2016年5月23日，星期一。
上午9:30，張帆剛把電子郵件裏的未讀郵件瀏覽了一遍，內線電話就響了起來，小美在電話裏說：“頭，采購部經理戴比、物流與計劃部經理黛西兩人在門外說要見你。我看了一下你的行程表，你今天上午應該有時間的，我讓她們進來嗎？”
“好的，讓她們進來吧。”
不一會兒工夫，矮矮胖胖的黛西和高高瘦瘦的戴比，都掛著一臉嚴肅的表情同時走進了張帆的辦公室。三個人在真皮沙發那邊坐下以後，黛西一臉不安地跟張帆說：“老板，我們倉庫現在的庫存水平越來越高了。剛才我測算了一下，按目前的這種速度增長下去，用不了一周的時間我們倉庫的庫位肯定是不夠用了，我們麵臨著爆倉的風險。剛才我跟戴比一起討論著怎麽辦，目前我們還沒有得出有效的解決方案，現在先向你報告一下這個情況。”
爆倉現象對製造型企業來說非常危險，卻在製造型企業裏經常發生。一方麵，爆倉意味著庫存空間的不足，造成了新采購的原材料放進不來、剛做好了的成品又沒地方放，兩者的疊加會進一步加劇影響到時後續正常生產的運行；另一方麵，爆倉現象也從側麵反映了庫存管理的失調，企業大量的資金積壓在庫存上。在“現金為王”的這個理念下，每家客戶、每家供應商都在捂緊自己的“錢袋子”，盯著自己的現金流不讓它出問題，因為一不小心資金鏈斷裂了，搞不好就會造成企業的直接破產。
看到兩人憂心忡忡的樣子，張帆反過來安慰她們說：“別急，‘車到山前必有路，船頭橋頭自然直’。在倉庫還沒有發生爆倉之前，你們就能預測到這個問題並且提早向我匯報，為我們管理層爭取了寶貴的時間做出適當的決策來應對，這是好事情！讓我們一步、一步地把問題先理順一下，黛西，我來問你一個最基本的問題：倉庫的庫存是怎麽形成的？”