看到張帆對目標製定的流程這麽熟悉，李安娜也不甘示弱，唯恐張帆對她的專業知識有所質疑，她稍稍調整了一下坐姿，麵帶笑容地對張帆說：“管理者在幫助員工製定目標、管理目標時，除了要考慮每一位員工的潛能之外，還要考慮他們個人的性格特點。張總，我們都知道‘百種米養出百樣人’的道理。每個人都同時具備多種技能和處事方式，這些因素會影響他們目標的設定、實現目標的方式；每個人複雜的個性差異決定了他們激勵的因素不同、願意承擔的風險不同、遇到挫折時采用的方法不同。”
果然，聽了李安娜這麽一番非常專業的見解之後，張帆朝她豎起來大拇指：“看得出來，你對這方麵挺有研究的！”
李安娜假裝羞澀地笑了一下，謙虛地說：“哪裏，哪裏！我也隻是讀大學的時候學過一點皮毛而已。在張總麵前班門弄斧，讓你見笑了。”
張帆回憶了一下，這才緩緩地跟李安娜說：“其實，已經有人力資源專家在這方麵做了一番總結，總結出來的四種影響目標製定的基本性格特征，他們認為可以用這四種性格原型來描述人的自然特點及性格特點……”
還沒等張帆把話說完，李安娜為了表現一下她對人力資源管理知識方麵的專業性，連忙接著說：“我知道，那位專家是個人發展培訓師羅傑.康斯坦茨，他認為管理者對這些不同的性格特征，要有不同的管理策略去分別對待。”
第一種，鬥士型。這些人喜歡挑戰和風險，能集中精神瞄準目標；對細節缺乏耐心，計劃能力差，很容易受到突發事件的影響；他們將注意力集中在目標上，卻會忘記自己的真正任務，經常會錯過潛在的機會。對於這一類員工，管理者要鼓勵他們把目標記錄下來，製定宏觀計劃並尋找機會，經常不斷地提醒他們去實現自己的夢想；