在進行了一係列目標製定、行動計劃製定、落實目標等等流程和方法的討論之後，張帆跟李安娜快速地把前半年的工作業績回顧了一遍。張帆想通過這一次的半年度業績考核活動，把剛從總部製定新的公司目標布置下去，通過全員參與的方式製定出公司的最新目標，以及每個部門、每位員工的最新工作目標的及行動計劃。
時間過得真快，不知不覺兩個小時一轉眼就過去了。張帆總結了一遍兩人剛才商談的主要要點和工作步驟之後，揉了幾下疲憊的眼睛說：“好了，我該談的都談了。安娜，你看一下還有什麽不清楚的地方，需要我進一步解釋的？”
李安娜認真地翻看了一下自己做的工作筆記，然後很有信心地說：“張總，你剛才布置的工作我都已經錄下來了，沒有問題。我很快就會組織管理層成員開會，落實這些工作，請你放心好了。”
“好的，謝謝你！有你們這些這麽專業的部門經理在努力地工作著，我們心往一處想、力朝一處使地形成一個強有力的團隊，我相信我們肯定能實現甚至超越這些新目標，我們一起加油！”張帆鼓勵地說道。
看著張帆疲憊的樣子，李安娜忍不住關切地說：“張總，其實很多具體的工作你跟我們說一下就可以了，不用每一件事情都安排得那麽細致、麵麵俱到，你這樣做太累了！隻要你對經理層充分授權，我相信我們有能力、有信心把這些工作做好的。”
“嗬嗬，！我相信你們的工作能力，我也相信你們是能把工作做好。最近一直在反思自己：我還不夠深入的地了解大家的想法和需求，我認為自己不能一直待在辦公室中，應該至少有一半以上的時間要走出辦公室，跟公司經理層、主管層、骨幹員工多溝通，實際了解員工的工作狀況並給他們加油、打氣。我開始考慮使用‘走動管理’的模式來進一步提高我的管理效率。”