徐雷蒙扶了一下眼鏡，背著手直直地站立著，繼續他的領導力課程培訓：“管理大師彼得.德魯克曾經說過：‘管理就是實踐’。但有人會用這句話作為借口，把實踐與思考對立起來，認為領導者隻需要實踐，不需要過多的思考。很明顯，這種理解是錯的！沒有思考的實踐就是蠻幹。一位經理人的職場高度，取決於他思考的深度。撒切爾夫人曾經說過：‘我們思考什麽，就會變成什麽。’領導者需要經過深層次的思考，才會發現難題的真正答案，這就是我將要談的領導力第六項修煉：深思。”
坐在大會議室裏的飛馬公司三十多位中、高層幹部都在屏息靜氣地聽著徐雷蒙的講課。
“我見過很多積極思考的領導者，他們積極地看待過去，哪怕是過去失敗的經曆，他們把失敗看作是一件好事，看作是成長的標記、有益的發現、上天的眷顧、學習的機會；積極地看待現實，不把現實看作是未來的限製，而是創造未來的媒介；他們也積極地看待將來，描繪出一幅美妙的願景，並動員下屬員工一起去實現它。在這裏我想給大家介紹四種深思的工具，他們分別是決策思考、係統思考、整合思考和隱喻思考。在展開介紹之前，我想問一下大家：作為管理者，你們每天都在做決策嗎？認為‘是’的請舉手。”徐雷蒙微笑著問道。
話音剛落，二十多名幹部不約而同地把手舉了起來，這些人占了參加培訓人員的三分之二。
徐雷蒙指著其中一名舉著手的幹部問道：“請問你每天都在做哪些決策？”
那名幹部站起來大聲回答說：“比如說，決定如何向下屬布置本周的工作任務；決定本周我們部門使用多少原物料；決定本部門這個月應該購置什麽新設備；決定下個月讓下屬參加什麽樣的培訓……”