“大家請安靜一下！不要影響別人的思路。這位同事說得非常好！曉霞，請如實地記錄。下一位同事，請繼續。”
前麵三位員工的發言無疑是一次破冰之旅，說出來的話有可能並不符合某些基層管理者的想法，卻反映了真實的情況；再加上田東一直在鼓勵大家實話實說，用強大的氣場維持著會議的秩序、壓製住反對者的聲音，這樣一來大家都覺得會議室裏的氣氛一下子變得輕鬆和隨意，於是都把自己積壓在心裏很長時間的想法逐一說了出來。經過大約半個小時左右的時間，連生產工程師在內的19名與會人員發言完畢，白板上整整齊齊地寫著19條可能影響計劃產量完成率的原因。
田東大致地看了一下，大家提及到的原因主要是設備維護和保養、員工業績考核方法、員工作業手法、物料的質量問題、異常問題的處理速度等等。田東對這一輪腦力風暴的發言質量非常滿意，他對大家說：“非常感謝大家的坦誠溝通！在第一輪的腦力風暴中我們收集到了19條不同的意見，接下來我想進行第二輪：在聽取了各位與會者的發言的基礎上，看看大家有沒有對別人意見進行補充的地方？或者說想提出新的想法？我們還是按順時針的順序開始。”
“他們把我想說的都說完了，我沒有補充意見。”剛才第一位發言的員工說。
“好的，謝謝你！焦工，你有什麽要補充的嗎？”
焦正良直了一下身子：“我非常讚同我邊上的這位同事說的觀點，我們員工業績考核的評分評得非常不透明。目前，我們都知道員工的業績得分的多少，跟他們真正的工作表現沒有直接相關性。但是這個業績考核的分數卻影響著他們月度績效獎金的多少，我覺得這個製度需要改革，讓員工真正的工作業績表現說話，而不是單單由領班手裏的筆說話。”