“這個話題有什麽好研究的？隻要設備工程師及時地把壞的設備修好就可以了！”陳鳴盛沒好氣的說。很明顯，在上一個話題的討論中他感覺自己好像輸了一局，他開始帶著一點消極的情緒了。“是啊，那些設備工程師的水平真是不敢恭維！花老長的時間才把設備修好，沒過多久又壞了！我覺得田主管要跟工程部經理布魯斯經常抱怨一下。”領班毛李明也在邊上附和道。
這個時候很多員工也紛紛點頭：“是啊！你看，上次我要他們修的那台設備昨天又壞了！”
“我那台也是修了沒多久，今天又不好使了。”
生產工程師陸運飛站了起來：“各位同事，田主管：我在加入飛馬公司之前，也是一名設備工程師。我覺得你們說得有失偏頗，設備管理不單單是隻有維修一個方麵，起碼要分為設備使用、設備日常點檢、設備預防性保養和故障維修四個方麵。我認為目前的生產設備故障頻發，恰恰是我們在日常使用、點檢、保養這三個方麵沒有做好，而維修已經是馬後炮了。”
陳鳴盛勃然大怒：“陸運飛！你到底是屬於生產部的還是工程部的？怎麽替他們說話？”
陸運飛表現得很談定：“我隻是實話實說而已。”
“你……”陳鳴盛還想再說，卻被田東阻止了：“陳鳴盛請坐下。既然陸工有這方麵的工作經驗，讓我們一起聽聽陸工的意見。陸工，你請繼續。”
陸運飛用感激的眼神看了田東一下，繼續對大家說：“首先我說一下在設備使用對作業員的要求，用我們的行話說，就是‘三好’和‘四會’。”
陸運飛解釋說，“三好”就是管理好、使用好和維護保養好設備。管理好設備，要做到對使用的設備專人專管，未經本人允許，不許他人操作；保持設備的完整性，其中包括設備隨機配備的各種工、器具，使設備始終處於零件整齊的狀態；不擅離職守，設備在運行時必須有人在場；認真作好每班的交接班記錄。使用好設備意味著作業員要嚴格按照設備的操作規程操作設備，做到不讓設備超負荷運行；愛護設備，操作時不允許用腳或其他部位代替手去操縱手柄、按鈕等調節件。維護保養好是指懂得設備的工作原理、性能和基本結構，知道要維護哪些部位和怎樣去維護；作業員要參與定期保養，和設備進行大修或中修以後的試機和驗收工作。