我萬萬沒想到，公司竟然舉行拜神大典。參加拜神的隻限於管理員級別以上的人員。我到達大廳時，大廳前的長桌上已擺滿了“祭品”：餅幹、糖果、水果、飲料、花生、開心果……
我們按職位高低排好隊，第一排站著的是經理級及主管級的香港職工，其餘人等在後麵排了三排。每人發了三支點燃的高香。十點整，正是大典吉時，我們一齊向神台三鞠躬。並默默念著“神明保佑，生產順利”。隨後，我們便排成一隊圍繞著廠房緩步而行一圈。接著便是燒紙錢，點禮炮。“畢畢剝剝”，震耳欲聾。最後便是喝飲料分祭品。
策劃這次拜神大典的是生產部經理劉威。隨著深圳工廠搬遷工作的不斷開展，東莞塘廈工廠生產規模不斷地擴大。二樓組裝車間從幾條生產線漸漸增加至二十四條生產線，還將繼續擴大至兩班生產，員工人數已達到五六千人。可是產品品質問題卻源源不斷發生，不良品堆滿了車間，QA品質抽驗也問題不斷，幾乎每天都有好幾批產品被品管退貨返工。生產經理劉威被搞得焦頭爛額。於是，他采取更加嚴厲的管理措施，隻要哪條生產線被發現生產作業的品質問題，就對作業員、拉長、生產管理員進行重重的罰款。然而簡單粗暴的處罰也解決不了問題。開會時，香港人便怪公司搬遷時沒有拜神，得罪了“土地”與“財爺”，致使生產不順。在劉威經理的提議下，舉行了這次拜神大典，祈求“神明”的保佑，保佑生產順利，品質穩定……
然而，拜神並沒有使生產更加順利，也不會減少生產線的不良品，更不會改善產品的品質。生產線的不良品仍然繼續產生，QA驗貨照樣抽驗出不良品……我知道，PE部這樣的管理模式必然會導致這樣的結果。一位生產工程師負責一條生產線，從新產品導入，到生產工藝的設計，到生產過程的指導，以及不良品的分析控製等等，由一個PE工程師單獨來負責，完全是單打獨鬥！顯然不適合這樣的大規模生產。況且每一位PE工程師的技術水平又參差不齊，有經驗的PE工程師大部分沒有隨工廠搬遷過來，連技術最好的樣板房主管曹仲德也已辭職離開工廠，聽說他已經在深圳特區找到了新的工作。現在新招聘的工程師又沒有經驗，沒能力快速解決生產問題。雖然我們上頭還有工作經驗豐富的香港師傅幫忙，但他們卻並不太懂得新技術，他們掌握的技術仍然停留在收錄機，現在生產的產品已進步到CD、VCD、DVD等數碼音響。幸好公司總部及時發現這管理上的漏洞。緊急成立PE工程部，並從香港設計工程部調來一位香港主管擔任PE部經理。