上午，他們在基金辦公室召開項目投審會，剛剛為一個抗癌的生物藥品項目投票，陳曉成和王為民兩人投票一致，都投了反對票。
這個項目是另外一位合夥人找的，前景廣闊，但至少在5年內，他們看不到產業化的希望，屬於中早期的項目。投票結果是3:2，3票同意，兩票否決，按照簡單的少數服從多數的規則，這個項目應該通過。但問題在於，當初設置這項規則，有一個特別條款——投資人授權給基金管理合夥人王為民一票否決權。即使按照一般議事規則投票通過，王為民如果反對可以動用該特別否決權，不過一年隻有3次機會，這在一定程度上限定了該否決權的濫用。在這個抗癌生物藥品項目上，王為民動用了一票否決權，使其最終沒有通過。
投票結束後，那位合夥人很不爽，臉色鐵青著走出會議室。王為民則擺弄著手機。
在基金公司內部，陳曉成負責風控，他的投資理念是“寧可錯過，不可投錯”的保守主義投資理念，這在某種程度上保證了不少項目的成功。不過，諷刺的是，一向謹慎的陳曉成在老梁的項目上，卻被動上演了一出哭笑不得的大戲，事情完全向陳曉成預期的相反方向發展。
王為民說：“到我辦公室談點事。”
他們進入辦公室，王為民從辦公桌上拿著一份資料，扔到茶幾上，自己一屁股坐在主沙發上，臉色有些不好，有些疲倦。
陳曉成在泡著茶，看王為民情緒不高，泡好茶，在右側副沙發坐下。
王衛民雙手捋了一下頭發：“兩個跳樓，一個跑路，賭性太大，做企業和投資的，都是雙輸。看來，這個行業算玩完了。”
“什麽？”陳曉成很少見他沮喪，頗為意外。
王為民指指茶幾上一摞資料，陳曉成伸手拿過資料，翻看著。他明白了：煤礦逃生艙項目，在當時那個環境下，隻要拿下牌照，怎麽算都不會虧損，有三家上市公司跟在他們後麵要並購。