岑立昊拎著一隻皮箱到北京報到，鋪蓋卷子和幾箱子書，全都交給了火車托運站。幾年後他聽見一位領導同誌說過這樣的話，當兵三十餘年，搬過二十多次家，每次都累得屁兒顛顛，每次都搬丟一些東西，但他還是很喜歡搬家，無論是調動、提升、入學還是換防，每搬一次家就意味著一次提升或提升的可能，這就是所謂的“人挪活，樹挪死”。
但岑立昊不知道他這次搬家意味著什麽。嚴格地說，他這次還不算搬家，老婆孩子過不來，他還沒有獲得搬家的資格，多少還有一點盲流的感覺。最初的一個月，他住在辦公室裏。
岑立昊到達六局之後遇到的第一位頂頭上司是總參N部六局的副局長宮泰簡，宮副局長對他比較關照，張羅著幫他安排辦公室，領取各種辦公用品，介紹領導和同事，又領著他到食堂、理發室、門診所等生活服務部門熟悉情況，方方麵麵顯得無微不至。
過去在基層，岑立昊也經常琢磨訓練改革轉型的問題，他的那篇發表在《軍事觀察》上的論文《地麵作戰功效初探》，實際上就是結合近年發生的諸如英阿馬島、兩伊戰爭等局部高科技戰爭地麵步兵的地位和作用，探討中國陸軍的發展方向，其中一個重要的觀點便是從解剖問題入手，譬如戰鬥力結構不合理，官兵比例失調，裝備換代滯後，訓練模式陳舊等等，提出：戰鬥力的增長點就在解決問題當中，解決了多少問題，就提高了多少戰鬥力。這個觀點得到了唐雲際的讚賞。到總部之後，雖然隻是個參謀，但接觸麵廣了，信息也多了，視野就開闊了。岑立昊分析發現，由於種種原因，我軍的現代化建設已經同發達國家拉開了很大的距離，積重難返，要想在短時期內一攬子解決這些問題，無疑是不現實的。但是，在總部工作，就能找到高屋建瓴的感覺。他翻閱了很多外軍資料，研究了西方一些軍隊陸軍轉型的成功經驗，提出了“三位一體，中間開花”的設想，也就是說，在軍費開支和科研項目上，不吃大鍋飯，集中財力物力搞高精尖，讓一部分小部隊先“富”起來，先裝備高技術兵器，先期進入高科技訓練，這些部隊既是作戰單元，又是學校，從而為帶動線形縱向和麵上橫向做好物資和技術準備。這個設想同樣得到了唐雲際的支持，讓他進一步調研論證，使其更加充分。