与所有员工打成一片，也许是第一次当主管的你梦寐以求的事情，因为这样可以让你的团队管理如鱼得水。然而，应该怎样去做到呢？
让我们再以《西游记》中的“唐僧团队”为例吧。不知道你发现了没有，在“取经”这个长期愿景下组建起来的这个团队，唐僧看似泥塑木胎、心如止水，其实却是一个必不可少的角色。他在一举一动中都体现出了对八戒的迁就、对悟空的依恋、对沙僧的关切，甚至对女儿国国主的忸怩作态，也是一副“看似无情却有情”的姿态。
唐僧几乎无时无刻不在分享着自己对徒弟们的爱，使得再顽劣的悟空也会在师父有难时拼命去营救，再懒惰的八戒也会为师父化斋取果，曾是“河霸”的沙僧则一直不离不弃，默默守护着唐僧。他们师徒四人一路降妖伏魔，共同前进，一次次化险为夷。
这也就是唐僧的魅力所在，他能用自己的真心、真情感化徒弟们的心，使自己融入徒弟们中间，形成了一个牢不可破的团队。
所以，上任伊始的你不仅要确立可以激励员工共同努力的“目标”，还要用你的“真情实感”来维系与员工的紧密关系。
你要懂得用愿景和目标联系员工的切身利益，也要让员工明白团队的重心所在和最新决策，让他们清楚自己与团队的目标、方向以及责任。
交流、分享会帮你获得更多经验、信息、资源，甚至是跨越领域鸿沟的人才，帮助你实现共同目标，获取共同利益。不管是团队中的哪个人成功了，都分享、庆祝他的成功，用每一个可以分享的成功，去凝聚整个团队的力量。
当然，“分享”并不是强制性的，每个员工都是独立的个体，拥有私人空间，这里所说的“分享”仅限于能推进工作，营造公正、公开、公平、愉快的工作氛围的“分享”，是为实现团队的共同目标与愿景服务的。
作为一家国际化的零售连锁集团企业，家乐福曾向员工推出过“利润分享计划”，意在激励员工努力工作，增强团队合作精神，提高员工对公司目标的使命感，创造更好的业绩。在每年的相对固定时间，家乐福会根据每一位员工的业绩完成情况，从利润中拿出一部分与员工分享。公司业绩完成得越多，员工拿到的奖金也就越多。
这种“利润分享计划”产生了很好的效果，成为家乐福与员工之间的一种特殊的沟通方式。这种沟通方式不同于传统团队中上下级、部门间的一对一或一对多的沟通，而是整个团队上下交叉的、无限制的沟通方式，形式上更加自由，也更加令人放松。