据一项调查显示，80%的人在“跳槽”时是主动辞职、另谋高就的，只有约20%的人是遭到了原公司的辞退。
为何“跳槽率”如此之高呢？
一个很大的原因就是这些选择跳槽的人，在团队内找不到自己的方向和存在感，也看不到自己的成长空间，在日复一日的重复工作中产生了厌倦感。
第一次当主管的你是否愿意给他们提供一个更好的发展空间，让他们看到留下来的美好前景呢？这是对你个人能力的一场考验。
IBM（国际商业机器公司）中国有限公司每年都要进行一次绩效考核，根据考核结果分为一、二、三、四等，其中确定第四等为“不合格”。
对于“不合格”的员工，IBM一般会做具体的分析，并给予改正和提高的机会。IBM不能容忍员工犯两种错误：一是违法；二是违背职业道德。如果有人犯了这两个最不能容忍的错误，就会被开除。
当然，开除员工是IBM的硬性制度，使用不多，更多的是积极为考核“不合格”的员工提供培训机会，帮助员工赢得更多成长空间。
沃尔玛非常重视员工的个人成长，一直致力于耕耘国际市场，不仅跻身于“全球500强”行列，在世界各地的员工也增加到约110万人。
沃尔玛的用人原则曾出现过明显的变化，由原来的“获得、留住、成长”转变为“留住、成长、获得”。这充分体现了沃尔玛对员工的培养方针，从人才贫乏时由外部聘用转变为从原有员工中培养、选拔优秀人才，让员工感觉到自己有更多的成长空间，也就有了更多留下来的意愿。
每一个人都会有关于个人成长的想法，都会认为自己的想法是正确的。所以，第一次当主管的你的聪明做法，就是为你的每个员工都制订一个适合他的成长计划。只有先实现了员工的个人成长，才能实现团队的快速增长，团队也才会变得更有希望。
如科技公司朗讯科技，就是通过积极为员工制订职业规划，来帮助员工实现职业生涯规划的。
当一名新员工进入团队后，部门经理会与他进行一次深入的谈话，内容主要是：来到本团队后，你对个人发展有何打算？一年之内要达到什么目标？三年之内要达到什么目标？为了实现目标，除个人努力外，需要团队提供什么样的帮助？
在朗讯科技，每到年末，部门经理都要与员工一起对照上一年的规划进行检查，并制订下一年的规划。
朗讯还针对特定的工作，让员工填写一份资历调查表，包括员工的工作经验、学历、兴趣、特长和个人关系等内容，以此作为判断员工能否胜任的标准。
在上任之初，你需要去了解每个员工的过去、现在和将来，用过去的经历和现在的工作状态来判别他能否胜任工作，用未来的职业成长计划来激励员工努力成长。当员工能感受到有足够的空间供他成长，就能展现出更多潜力来。