肖偉光副總兼職采煤五隊隊長一個月時間，甲班班長焦林善和丙班班長薑師龍以各種原因分別調整到機修班和運料班當班長，生產班長的擔子順理成章地落到了副班長肩上，姚大勇提任丙班班長，王選懷任甲班班長，我補馬班長的空缺任乙班班長，原海峰和王誌勝分別擔任丙、乙班放頂回柱班班長。周緒東、劉進成點柱子，田寶琪當驗收員。所謂的點柱工和驗收員是在八十年代初期，國營大礦由硐室開采時的木柱支護，改為長壁開采，淘汰木柱，全部采用金屬柱子、鋼交接頂梁支護。金屬柱梁的廣泛應用，增加了支護強度，提高了安全係數，減輕了工人的勞動強度，提高了煤炭產量，最大化地解放和發展了生產力，是煤炭開采曆史上的一大進步。但同時，也帶來新的問題，以前用木支護，煤采後能回收多少是多少，木柱的成本比較低，鐵柱子、鋼梁就不一樣了，生產一個班的煤也許換不回來一套柱梁。當時煤炭部的標準是產一千噸煤自然損耗是三，也就是千分之三。所以，柱梁回收和每個生產班產量的驗收成了采煤隊增收增資的重頭戲。在這種情況下，就出現了點柱工和驗收員工種。當好點柱工和驗收員必須對煤礦井下情況非常熟悉，還得有文化，頭腦清晰，得領導信任，在工人中有威信，有堅定的信念，經受得住來自各方麵的**，始終做到不偏不向，一碗水端平。肖偉光隊長能頂著那麽多老工人托人說情的壓力，把這麽關鍵的工作交給協議工幹，可見對協議工是多麽信任。這幫農民習氣還沒有完全褪掉的泥腿子，能挑起這副重擔嗎？能，一定能，肖偉光堅信自己的決策是正確的，協議工是他一手培養出來的，他心裏有數。
原計劃讓馬班長帶領乙班圓滿回收完工作麵後，再在原工作麵的基礎上向裏三十米處重新掘進巷道，甩掉斷層再布置新的工作麵。事故之後，礦上把這項工作交給了專門打煤巷道的掘進二隊，乙班回到采五隊開始了正常的生產。工作順序上，由乙班接姚大勇的丙班，王選懷的甲班接我們乙班。在乙班回收期間，“兩采一整”的工法被臨時取消，乙班回來之後，甲乙丙三班便共同挑起了采煤五隊井下生產出煤的大梁。沒有責任時，我和王選懷、姚大勇三個班長是要好的兄弟，情同手足，不分你我，但身上背了責任之後，我們身後都跟著五十多人的隊伍要工資、要吃飯，然而事情沒有絕對的公平，所以，對峙局麵逐漸開始顯現。