潘辰按我的方法開始練習，剛開始，他的效率大打折扣，但經過多次實踐，他的大腦形成了條件反射，將反應時間縮到了最短，於是他的工作效率又恢複到了原先的水準，而死鎖現象也再沒有出現。
我大感欣慰，看來，潘辰終於又恢複成為我們部門的頭號利器了。
這天的會議上，有一個重大議題需要討論，我們將要決定是否收購一家業內的競爭對手，必須在3天內拿出意見。我力主並購，除了基於公司利益考慮，還有一個私人原因——總經理即將退休，副總必然順位，如無意外，空出的副總位置，將在我和另一位部門經理之間產生。這家待收購公司的副總恰巧是我的同學，自然共同進退，如果並購成功，公司結構調整後，我們將在公司裏掌握更多的話語權。
不過，我的競爭對手大概也明白這一點，所以他竭力反對這次並購。我們雙方在會議上針鋒相對，吵得不可開交。
我停止了爭執，微微一笑道：“罷了，看來我們是誰也說服不了誰了，不如這樣，我們金融行業向來是數字說話，這幾天，我們把這家公司曆年的財報、與我們的合作與競爭情況，以及我們從其他渠道得到的商業情報都細致地評估一遍，做一份分析報告，三天後的會議上，大家來做最終決定，如何？”
總經理略加思考，同意了我的提議。
要知道，公司曆年財報信息加上其他大小情報，數據量可謂浩如煙海，憑一個部門的內部力量，想在3天內得出精確的分析報告無異於天方夜譚。但我可以，我有潘辰。
會後，我回到部門，潘辰正趴在桌子上打盹，我把他叫進辦公室，給他單獨布置任務。
“小潘，把這個公司的曆年財報和我們能打探到的所有信息都分析一下，整理一個詳細的報告，一定能說服總經理和董事會並購這家公司。再做一份詳細的並購計劃書，另外，想一想對方可能反對並購的理由，給我一一反駁掉！”