杰克·韦尔奇作为通用这个美国老牌大企业的首脑，周围所笼罩的光环不比美国总统逊色。这些年来，他兢兢业业地为通用寻找发展机会，通用的业绩取得了明显的改善，杰克·韦尔奇本人也为此赢得了许多的注视和荣誉。杰克·韦尔奇对待荣誉也始终理智、平和。
对韦尔奇来说，他的专职工作就是将全部精力和脑力都投入到对公司的管理工作中去。除了通用电气公司以外的一切对他似乎都无关紧要了，包括这个显赫地位带给他的荣誉。他绝对无意每日在明亮强烈的弧光灯下露面，也绝对不喜欢与华盛顿那帮伟人或不那么伟大的人们坐在一起恳谈。
这个人不属于面孔常出现在克莱斯勒电视广告中的李·艾科卡一类；不属于将名字制成霓虹灯，在摩天大楼上或在赌场大厦上闪烁的唐纳德·特朗普一流；也不属于跟曼哈顿的文化圈子搅在一起，让自己的照片频繁登上《纽约时报》的总经理之列；他甚至也不像雷吉·琼斯那样，俨然是美国实业界的发言人。杰克·韦尔奇既然打定主意要管理好通用电气公司，便不允许自己分心，不答应特德·科佩尔的采访请求；一次也不在“多纳休节目”上露面；甚至连白宫的邀请都请不动他!他认为这些活动都不能干扰他正在从事的工作。
1991年6月，白宫发来邀请，请韦尔奇出席为英国女王伊丽莎白举行的国宴，但是，举行国宴的时间，他的计划是向通用电气公司在辛辛那提从事飞机发动机工作的一批雇员发表讲话。他想谢绝那个邀请，可同事们对他说：“别那么做。你不该拒绝白宫的邀请，辛辛那提的人们能理解的。”但是，韦尔奇坚持说：“人们邀请我去辛辛那提，而且我也答应了。”后来，拉里·博斯迪提出代他去辛辛那提，韦尔奇这才十分不情愿地同意去参加国宴。
韦尔奇之所以这么做，是因为他不想让自己的工作为荣誉和其他不相干的事务所累。他也去模仿别的企业家，也不喜欢显赫的名声，这是他性格中特立独行的一面。
1984年3月，消费者律师拉尔夫·纳德对韦尔奇说，他想在一本书里提到韦尔奇，韦尔奇迟疑了一下说，他做这份工作的时间还太短。几个月后，纳德再次打来电话，坚持要把他写进书里，纳德的口气急促，带着恳求。但是韦尔奇却争辩说：“我不需要这个，我不过是个穿灯笼短裤，吃棒棒糖的娃娃。我不想让人写在书里。我只是个爱挑剔、惹人讨厌的经理。你可以从任何其他角度来写这个公司。我不想要个高大形象，因为我不过是个小卒子而已，我只是个呆在屋子里的人。”
通用电气公司在80年代的成就吸引了人们越来越多的兴趣，韦尔奇也受到越来越多的邀请，请他在公众场合露面。他几乎一概回绝，也很少允许报纸采访。尽管韦尔奇避免在公众场合露面，但他的照片却多次登在《财富》杂志和《企业周刊》的封面上。在这种时候，韦尔奇会产生一种负罪感，因为他觉得这是从通用电气公司的其他雇员那里“剽窃荣誉”。虽然韦尔奇受到无数讲演邀请，可他不愿意每隔一天便站在讲坛上指手划脚。他仅仅从1000个邀请中接受一个。而且他几乎拒绝了所有授予他荣誉学位的提议。
韦尔奇在美国企业界十分著名，常被称作“美国最佳总经理”。他喜欢在企业界人士的圈子里露面，不过也局限于每年一次而已。他一再谢绝当选为《总经理》杂志评出的年度最佳总经理，因为该杂志编辑事先要求他在一次庆祝晚宴上接受奖品，并接受该杂志的采访。
杰克·韦尔奇赞扬诚实和正直的品行，他自己也比较谦虚，不注重虚名，他脚踏实地，以务实精神作为行动的准则——这一点是当今相对来说有些浮躁的青年管理者所缺少的。