如何为具有可行性的技术创意设计一套既切实可行，又具有独特竞争优势的商业模式，是所有创业者在创建企业前都必须做的一项工作。关于商业模式的构成要素和设计问题，目前有不少观点和体系，比较起来，《商业模式新生代》一书所提供的分析框架简洁且具有可操作性，在该书中，作者提出商业模式设计需要考虑9个构造块，每个构造块需要回答的核心问题如下：[6]
构造块1：客户细分
·我们正在为谁创造价值？
·谁是我们最重要的客户？
构造块2：价值主张
·我们该向客户传递什么样的价值？
·我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题？
·我们正在满足哪些客户需求？
·我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务？
构造块3：渠道通路
·通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？
·我们现在如何接触他们？我们的渠道如何整合？
·哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？
·如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？
构造块4：客户关系
·我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？
·哪些关系我们已经建立了？
·这些关系成本如何？
·如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？
构造块5：收入来源
·什么样的价值能让客户愿意付费？
·他们现在付费买什么？
·他们是如何支付费用的？
·他们更愿意如何支付费用？
·每个收入来源占总收入的比例是多少？
构造块6：核心资源
·我们的价值主张需要什么样的核心资源？
·我们的渠道通路需要什么样的核心资源？
构造块7：关键业务
·我们的价值主张需要什么样的关键业务？
·我们的渠道通路需要什么样的关键业务？
构造块8：关键合作
·谁是我们的重要伙伴？
·谁是我们的重要供应商？
·我们正在从伙伴那里获得哪些核心资源？
·合作伙伴都执行哪些关键业务？
构造块9：成本结构
·什么是我们商业模式中最重要的固有成本？
·哪些核心资源花费最多？
·哪些关键业务花费最多？
设计商业模式并不一定必须要回答上述所有问题，但顾客价值、渠道通路、顾客关系、收入及成本结构等问题一般是需要考虑的。如以快捷酒店为例作简单的分析，今天的大中城市会看到许多快捷酒店，但十多年前并不是这样，当时除了星级酒店外，只有经济旅馆。经济旅馆在模式上与星级酒店并没有本质的差别，只是在软硬件上都比星级酒店差而已。20世纪90年代，法国的雅高酒店集团旗下有一级方程式酒店品牌，属于经济旅馆范畴。为了提升竞争力，公司对酒店的经营做了认真的调查研究，其中一个核心的问题是人们为什么选择经济旅馆？调查发现，主要有十方面的因素，分别是：饮食、建筑美感、大堂、房间大小、服务员的水平、房间设备和舒适度、床的质量、卫生、房间的安静程度、价格，当然这些也是人们选择星级酒店所考虑的主要因素，但选择经济旅馆时最为关心的是几个晚上的安静睡眠和价格。既然如此，其他因素就没那么重要，自然也不必要加大投资，结果一级方程式酒店被改造，房间变小了，服务员减少了，取消了大堂代之以简单便捷的接待，不提供早餐了，房间的床变大了，床垫变得舒适了……顾客不关心的地方减，顾客关心的地方增，结果是成本降低了，顾客用接近一星的价格享受到了超过二星的服务，生意很快红火起来。这样的改变不仅改变了一级方程式酒店，更改变了人们长期以来对酒店的固定认识，快捷酒店这种经营模式很快兴起。近年来，快捷酒店快速向连锁方向发展，集中采购，发展自我品牌，不断降低成本提高质量。