企業戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵性因素，是企業實現自己理性目標的前提條件，是企業長久高效發展的重要基礎，是企業充滿活力的有效保障，是企業及其所有員工的行動綱領。因此，企業改革必然涉及企業戰略問題，要求企業進行戰略創新。因而企業戰略創新就成了企業改革的一個極其重要的內容，這就使得企業改革不僅僅表現為企業製度的變革過程，也包括企業戰略的創新過程。所以企業戰略創新既是三十年來我國企業改革的重要內容，也是我國企業形成自主創新能力的重要舉措。具體來說，企業戰略創新涉及下述內容。
第一，企業產業戰略。企業作為從事經營活動的主體，其最終目的是要為市場提供社會所需要的產品和服務，因而企業必須要根據自身的比較優勢選擇自己的經營活動的方向和範圍，也就是要回答自己到底該從事於何種產業，是從事某一種產業，還是幾種產業，從而實現對產業的選擇。企業對產業的有目的的選擇，就是企業的產業戰略。一般來說，企業的產業戰略主要包括兩個內容。一個是產業方向戰略，也就是指企業要確定將哪一種產業或者哪些產業作為自己經營方向，這種選擇貫徹了兩方麵原則：一個是比較優勢原則，也就是根據自己在體製上、管理上、經營上、技術上、要素上的比較優勢，選擇那些自己最有比較優勢的產業；另一個是市場規模巨大化原則，也就是要對各產業的市場擁有量進行分析，確定哪些產業是朝陽產業或潛在性朝陽產業，哪些產業是夕陽產業或潛在性夕陽產業，哪些產業是成長性產業或潛在性成長性產業，等等，從而選擇最具有市場前途的產業。二是產業結構戰略，也就是要回答搞某個產業，還是搞好幾個產業的問題，具體表現為是選擇單業性產業發展戰略，還是選擇多業性產業發展戰略。如果選擇單業性產業發展戰略，就還涉及選擇何種產業，是選擇某個產業的整體，還是選擇某個產業的某個環節、某個行業、某個層麵；如果選擇多業性產業發展戰略，那就還涉及選擇哪一種多業性產業發展模式，是選擇各個產業之間會形成一種合力的合力型多業性產業發展模式，還是選擇以產業鏈的組合為切入點的產業鏈型多業性產業發展戰略，或者是選擇產業之間並沒有任何關聯度但具有整體競爭力的混合型多業性產業發展模式。從我國的企業改革實踐來看，選擇單業性產業發展戰略有失敗的，也有成功的，選擇多業性產業發展戰略有成功的，也有失敗的，問題並不在於這些戰略本身有什麽問題，關鍵的問題是企業要根據自身的能力和比較優勢來確定自己的產業結構戰略。這是中國企業在三十年改革中總結出的重要經驗教訓。