企業文化作為企業製度和企業戰略在人的價值理念上的反映，對企業自主創新能力的形成和提升都具有極其重要的作用。可以說，企業文化是企業生存和發展的靈魂，是企業製度和企業戰略得以有效實現的重要思想保障，是企業製度創新和企業戰略創新的理念基礎，是企業活力和創新能力的內在源泉，是對企業行為規範的深層次自我約束。因此，企業改革必然伴隨著企業文化的變革，企業文化變革實際上是企業改革在人的價值理念上的深化。正因為如此，我國企業在改革的三十年中，非常注重建立和創新企業文化，使得企業文化的建立和創新，成了企業改革的重要內容。在改革的進程中，幾乎所有企業都不斷探索適合中國企業的企業文化，從而逐漸形成了一套有中國特色的企業文化體係。這套有中國特色的企業文化體係的主要內容，包括了四個方麵：經營性企業文化、管理性企業文化、體製性企業文化、轉型性企業文化。
第一，經營性企業文化。所謂經營性企業文化，就是指企業在經營活動中要求員工必須具有的價值理念，這些價值理念反映在企業的所有經營活動中，是員工從事經營活動的思想基礎，支配著員工的經營行為和經營實踐。通過對中國企業三十年來在這方麵的經驗和教訓的總結，我們發現中國企業的經營性企業文化包括以下的內容：一是內在性誠信理念，強調誠信是企業經營的基本準則，並要求企業全方位地貫徹各種形式的誠信，以誠信為本；二是主動性市場理念，強調市場是決定企業生存和發展的基礎，要求企業必須要尊重市場經濟規則，掌握爭奪自身市場占有額的有效方法，並且要愛護市場，在愛護市場的基礎上創造市場和開發市場；三是能動性創新理念，強調創新是企業活力的源泉，要求企業進行各種內容的創新和各個層次的創新，並且要注重對創新的投入，尊重和激勵創新；四是自覺性法律理念，強調企業經營活動必須以遵守法律為基礎，並且要全麵地掌握法律，充分地利用和運用法律；五是全方位性經營理念，強調企業既要注重生產經營，也要注重資本經營，實現兩種經營的有效結合，特別是在資本經營上要充分運用資本經營的各種方式和手段，選擇良好的資本經營戰略；六是理性化雙贏理念，強調雙贏理念是企業長遠利益和企業可持續發展的根本，要求企業在經營中要協調好自己與利益相關者的相互關係，使自身利益與利益相關者的利益在經營過程中實現雙贏；七是有效性競爭理念，強調有效競爭是企業依靠自身努力的競爭，是比較優勢的競爭，是理性競爭，是規範性競爭，是反壟斷的自由競爭，從而要求企業一定要關注和實行有效性競爭，而不能搞那些非有效性競爭；八是可持續發展理念，要求企業在經營中要實現各種經營目標的有效組合，實現能力與機會的有效組合，實現穩定與擴張的有效組合，實現當前利益與長遠利益的有效組合，從而確保企業的可持續發展；九是快速應變理念，強調企業在經營中要隨著技術發展而快速應變，要隨著市場變化而快速應變，要隨著產業變化而快速應變，要隨著宏觀經濟變化而快速應變，要隨著競爭對手變化而快速應變，等等；十是多層次性品牌理念，要求企業在經營中要注重產品品牌、產業品牌和企業品牌這三種不同層次的品牌，並且要善於創造品牌和充分利用品牌，尤其是要在經營過程中不斷提升品牌的品級和含金量；十一是預警性反危機理念，強調企業在經營中要注重防範各種形式的危機，並且要注重構建反危機的體製基礎和儲備反危機的資金力量，尤其是要尋求包括社會力量在內的各種反危機力量的支持，實現企業快速發展與穩健經營的有效結合；十二是比較優勢理念，強調企業在經營中要注重自身比較優勢的發揮，全方麵地創造自身的比較優勢，把比較優勢作為自主創新能力的基礎；十三是開放性拓展理念，強調企業在經營中要注重國際分工協作的特點，實現自身的產品和資本的全麵開放，並且構建能使自身有效實現全麵開放的體製基礎。