奧格成規則是由美國奧格成·馬瑟公司總裁奧格成提出的，指的是：如果公司裏的領導雇傭比自己更強的人，公司就能成為巨人公司。
在一次董事會上，廣告業的創始人奧格威在每位與會者的桌子上都放了一個玩具娃娃，然後說：“大家都打開看看吧，那就是你們自己！”在場的董事們很吃驚，疑惑地打開了自己麵前的玩具包裝，一個更小的同類型玩具展現在眼前。接下來依然如此。當他們打開最後一層時，發現玩具娃娃身上有一張紙條，那是奧格威送給他們的，上麵寫道：你要是永遠都隻任用比自己水平差的人，那麽我們的公司就會淪為侏儒；你要是敢於啟用比自己水平高的人，我們就會成長為巨人公司！這就是奧格威規則的來源。
美國的鋼鐵大王卡耐基的墓碑上刻著：“這裏躺著的是一個知道怎樣跟那些比他更聰明的屬下相處的人。”之所以卡耐基能夠成為鋼鐵大王，並不是因為他本人有什麽了不起的能力，而是因為他敢用比自己強的人，並善於發現發掘並發揮他們的長處。
齊瓦勃本來隻是卡耐基鋼鐵公司下屬布拉德鋼鐵廠的一位工程師，當卡耐基知道了齊瓦勃有超人的工作熱情和傑出的管理才能之後，馬上提拔他當上了布拉德鋼鐵廠的廠長。正因為有了齊瓦勃管理下的這個工廠，卡耐基才敢說：“什麽時候我想占領市場，市場就是我的。因為我能造出又便宜又好的鋼材。”幾年後，表現出眾的齊瓦勃又被卡耐基任命為鋼鐵公司的董事長，成為卡耐基鋼鐵公司的靈魂人物。
齊瓦勃擔任董事長的第七年，當時控製著美國鐵路命脈的大財閥摩根，提出與卡耐基聯合經營鋼鐵。一天，卡耐基遞給齊瓦勃一份清單說：“按上麵的條件，你去與摩根談聯合的事宜。”齊瓦勃接過來看了看，對卡耐基說：“你有最後的決定權，但我想告訴你，按這些條件去談，摩根肯定樂於接受，但你將損失一大筆錢。看來你對這件事沒有我調查得詳細。”經過分析，卡耐基承認自己過高地估計了摩根，於是全權委托齊瓦勃與摩根談判，終於取得了對卡耐基有絕對優勢的聯合條件。
卡耐基曾說過：“把我的廠房、機器、資金全部拿走，隻要留下我的人，4年以後又是一個鋼鐵大王。”靠什麽？靠用人！到20世紀初，卡耐基鋼鐵公司已成為世界上最大的鋼鐵企業。它擁有2萬多員工以及世界上最先進的設備，它的年產量超過了英國全國的鋼鐵產量，它的年收益額達4000萬美元。卡耐基是公司的最大股東，但他並不擔任董事長、總經理之類的職務。他的成功在很大程度上取決於他任用了一批懂技術、懂管理的人才。
華爾街的大富豪P·摩根也是一位敢用強過自己的人做為左膀右臂的典範。比摩根小10歲的薩繆爾·斯賓塞是個土生土長的南方美國人，十分精明強幹。大學畢業後，斯賓塞進入巴爾的摩-俄亥俄鐵路公司。由於他非凡的才能，立即擔任了總裁室的特別助理，此後平步青雲，不久，被提升為副總裁。恰巧此時，這條鐵路由於赤字瀕臨破產，斯賓塞受命負責使這條鐵路起死回生，他的卓越管理才能在這一過程中得到了最充分的發揮。
很快，作為公司財產主要接管人的摩根就發現了斯賓塞在經營與管理方麵的過人之處，他覺得斯賓塞在某些方麵甚至超過了自己。對於求才若渴的摩根來說，最大愛好是發現人才、任用人才，因此他絕不會放過任何一個人才。由於很欣賞斯賓塞的才華，摩根擢升他為總裁，而斯賓塞也沒有辜負摩根的一番美意，順利地負責償還了800萬美元的債務。因此，更加博得摩根的青睞，斯賓塞最終成為摩根的左膀右臂之一。
如果想讓公司充滿生機活力，就必須選賢任能，雇請一流人才。隻有雇用一流的人才，才能造就一流的公司。其實敢用比自己強的能人不僅是一個人的肚量問題，也是信心與能力的問題。楚漢相爭中，不會打仗的劉邦能得天下，是因為他有張良的謀略，蕭何的內助，韓信的善戰；賣草鞋的劉備能在三國鼎立中獨占一席，是因為三顧茅廬請得諸葛亮出山相助。對一個企業領導者來說，隻要能知人善任，企業就不愁不發展壯大。