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我的公司創業3年，月收入增加了500%。2019年年底，我給運營負責人發了一台iPhone11 Pro。
我們團隊的運營負責人“牧羊人”，他入職前已經工作了4年，曾經被一個老板忽悠以2000元的月薪幹了3年。他之所以叫“牧羊人”是因為他真的放過羊。那個項目是做農業的，所以他去內蒙古買過羊，還開過拖拉機，工作很辛苦，卻掙不到錢。
他剛到我公司的時候，月收入是7000元，負責的是線下課的運營，就是組織一些活動，通知一下上課之類的工作。後來我幫他突破了“我不夠好”的限製性信念，又幫他梳理了線上成交的SOP，他的成交量也越來越高。
半年之後，他的收入變成了1.5萬元，最近一個月他的收入剛破了3萬元，也就是說一年之內他的收入翻了4倍多。很多小夥伴羨慕他這種成長速度，還有不少老板羨慕我招了一個好的運營負責人。
那麽，他一年內收入提升4倍多，核心原因是什麽呢？
他以前做的是為過程負責，現在做的是為結果負責。開一場線下課，定場地、做海報、通知學員上課、買東西，這些事情有沒有價值？有，但是在老板眼裏更多隻能算是過程。
現在他的角色是我的運營成交負責人，如果有人在微信上谘詢我們的線上課或者線下課，他就負責跟客戶聊天，而且與對方成交。在我這個老板眼裏，他為公司的收入負責，也就是為結果負責，我就願意給他更多的錢。
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很多時候收入上不去，跟這3種金錢上的卡點有關係：
1．不好意思談錢，背後是你的自我價值認同感不高；
2．無法成交高單價的客戶，背後是你無法幫客戶解決更有價值的問題；
3．不舍得為自己花錢，背後是你覺得自己不配。
舉個我自己的例子。最早別人給我送了一盒幾百塊錢的茶葉，剛工作沒多久的我，本能反應是：這盒茶葉還可以轉送給誰？