每個問題隻給兩分鍾作答，對話無法深入
有人雖然深知提前準備問題的重要性，也想問出好內容，但對話途中卻想不起具體的問題……
或是有別的原因，雖然準備了問題，最終還是一敗塗地。這樣的人，往往敗在準備的問題太多上。
這一點，是我某次接受采訪時，從一位年輕人身上發現的。
他是剛入行沒多久的新人，我是同行業資深人士，他要采訪我，想來並不容易。當他把問題清單交給我時，我著實嚇了一跳。上麵有三四十個問題。
采訪時間是一個小時。簡單計算一下就知道，如果有三十個問題，每個問題隻有兩分鍾時間作答。短短兩分鍾，怎麽可能問出深刻的內容呢？
當然，那位新人想來並無惡意。隻是經驗尚淺，以為問題越多越好，這才絞盡腦汁想出了那些問題。
然而很多問題不可能在兩分鍾內答完，如果按清單推進流程，絕對無法按時答完。如果他到最後也沒能問出真正想問的，導致寫不出稿子，就太令人遺憾了。
我瀏覽了那些問題，用筆畫出幾個關鍵的，然後在采訪時提議：“以我畫出的問題為中心挖掘，就能寫出報道。你覺得怎麽樣？”
采訪順利結束後，他對我表示了感謝。我告訴他，事先準備問題固然重要，但每個問題隻給人留兩分鍾作答是行不通的。希望這些話能對他今後的工作有所助益。
一個小時的采訪，六個問題就差不多了
此後我才發現，很多人，包括我的同行，都會在采訪前準備大量問題。我準備的卻極少。
前麵也提過，如果是一個小時的采訪，我認為準備六個問題就差不多了。如果有六個問題，圍繞每個問題進行交流的時間就有十分鍾。
提出一個問題，往往不可能立刻得到精彩的回答。因此要針對答案繼續提問。例如：