首先，他在京城、魔都、廣州設立了分公司，然後開始在其餘一線城市展開業務。
在設立分公司過程中，陳堯並沒有照搬總部的運作模式，而是根據不同地區的人才儲備和文化特點，因材施教，因地製宜。
比如說，京城分公司充分吸收了總部的管理和運營經驗，同時利用當地人才庫優勢，短時間內就招攬了一批精英級管理人才。
魔都分公司的側重方向則是產品創新和技術研發，這裏聚集了一大批來自頂尖高校的研發人員，為藍星科技帶來了源源不斷的創新靈感。
廣州分公司則憑借著地利之便，快速組建了一支強大的客戶服務和市場拓展團隊，他們的服務質量和效率在全國分部中名列前茅。
除了人才儲備，陳堯還注意到文化差異對公司形象和溝通方式的影響。
他在各個分公司推廣使用不同的 logo和品牌色調，以便更好地融入當地市場。
同時，他也嚴格要求各分公司保留本地區的飲食習慣和辦公文化，以此彰顯公司對多樣性的尊重。
這種精心布局的結果是立竿見影的，在全國化戰略實施後不久，藍星科技的銷售額就同比增長了近70%。
陳堯高興得合不攏嘴，連誇李婉秋幹得好。
然而，隨著業務的快速發展，一些問題也隨之而來。
首先，在擴張初期，由於人力資源和財力限製，新市場開拓往往以低價策略為主。
雖然快速搶占市場份額，但也導致了整體毛利率下降。
其次，由於每個分公司的文化氛圍和運作模式各不相同，統一化管理成為一個棘手的問題。
有些分公司過分追求地方特色，導致集團整體的標準化和服務質量受到影響。
此外，各分公司之間的技術創新投入也缺乏統籌規劃，魔都分公司的AI技術突破為藍星科技贏得了領先地位，但其他分公司跟進緩慢，形成了局部壟斷。