雖然蘇忱不認為自己是什麽好人，但是有些事他上輩子和這輩子永遠都做不出來！
就比如像徐芳圓那樣，瘋狂的霸淩別人，以求自己內心的愉悅。
霸淩者的心理分很多種，其一就有病態心理。
有些人老欺負別人，有可能是他成長過程中或者上學期間形成的病態心理。
比如：在地痞流氓團夥、偷盜團夥等非健康的組織裏混過，經常參與大家鬥毆，認為欺負別人無尚榮耀，形成一種強者為王的病態心理，尤其社會上痞文化、流氓文化盛行催生了特別多的病態心理的人。
也有一種叫做補償心理。
就是在企業組織中曾有過被霸淩的經曆，或是被領導欺負過，或是作為新人被老人欺負過，後來多年媳婦熬成婆，變開始欺負別人，這是一種補償心理。
而大多數人呢，則是遵循著一個從眾心理。
如果一個組織裏長期形成了霸淩的習慣，別人都霸淩，自己要是不這麽做，會認為不合群，所以在這種導向與風氣下產生了從眾心理。
當然，也有可能是因為缺乏安全感。
欺淩者通常有根植於心、與控製有關的心理問題，這和欺淩者缺乏安全感有很大的關係。
他們會理所應當的認為自己足夠強大以後才會足夠安全，而證明自己強大的最簡單的方式，就是欺負弱小。
而員工若長期遭受職場霸淩的侵蝕，不僅會造成個人身體及心理上的困擾，還將引起員工持續性的情緒和心理上的敵意對待，把負麵情緒發泄到周圍環境、客戶或同事身上。
這樣，最終會導致職場破壞行為的產生。
所以應對職場霸淩行為，應對措施有待於從政府、社會層麵、組織和個體四個方麵共同努力。
一是政府層麵的應對措施。
國際上針對職場霸淩出台相關的政策，如泡菜國開始實施《職場霸淩禁止法》，漂亮國的立法和實踐偏向對霸淩受害人進行事後的救濟。