陷阱7：你以為你在塑造同事對你的認知，其實同事早已把你移出“朋友圈”；你以為你勝了博弈，其實卻輸了整個職場。
職場溝通中還有兩個陷阱需要高度注意：一個是“人設陷阱”，一個是“博弈陷阱”。
一般說來，無論是職場新人還是老人，所有職場人士都會非常重視同事心目中“人設”的塑造，而實現這一過程，則往往會通過“博弈”的手段。
這一點不難明白：你的同事怎麽看你，決定了你在職場中的地位以及職場環境的優劣。它的重要性甚至超過了你在職場中的階級屬性。
哪怕你是一個高管，職場環境也有可能非常惡劣、緊繃；反之，哪怕你隻是一個普通員工，職場環境也有可能非常優渥、鬆快——盡管這種現象在職場中屢見不鮮，可卻未必引起了職場中人足夠的警惕和重視。
舉一個真實的例子。
有一位女性網友，曾通過種種途徑找到我，向我細述她在職場中的“不幸”遭遇，並不斷地向我問計，希望能夠改善這種境遇，而且是盡快改善。
不過，在聽了她無數遍“祥林嫂”般的敘述之後，我也一再跟她強調一個簡單的事實，即“冰凍三尺非一日之寒”。她的情況沒那麽單純，急不來。
事情是這樣的：
我們姑且稱故事的主人公為A女士。她近十年的職場煩心遭遇，都與一位B女士有關。
話說兩位女士同時進入公司，迄今司齡均為十年，都是公司的元老級員工了。兩人從進入公司的第一天起就一直在同一個部門工作。隻不過小A運氣稍好，表現也不錯，比小B升職的速度快了一些。而且一步快，步步快，一直到今天，她的職位也比小B高了半級，是她們那個部門的主管，後者則是副職。
從表麵看，小A的職場之路似乎頗為順利。可其實不然。按照她本人的說法，這十年的職場生涯簡直令她心力交瘁，幾近抑鬱的邊緣。重點是，這種身心高度疲憊的狀態並非來自工作本身，而是來自職場中的人際環境。甚至不誇張地說，她會通過主動增壓、拚命工作的方法來為自己減輕人際關係方麵的困擾，否則幾乎片刻不得安寧。